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2019年優秀管理者

頁面功能 【 字體: 】 作者:  時間:2020/7/21 17:22:05

 

省鐵路集團公司2019年優秀管理者

 

 

陳波 嫩江公司動力部副部長

他是一名普通黨員和基層領導干部,分管嫩江公司機車運用、機車檢修和安全工作。2019年,在他的帶領下,高質量完成碎修209417件,臨修21臺,輔修機車4臺,小修機車5臺,機車充電8臺,機車換輪3臺,機車防腐4臺,機車水阻1臺,更換機車缸套22個,消除各種機車各種安全隱患10余起,使機車保養質量得到明顯提升,使員工安全意識有了顯著提高。為確保完成全年322萬噸貨運量保證了動力供應,保證了嫩江公司運輸生產的安全穩定。

 

王鐵石 嫩江公司線橋部副部長

2019年,在更換鋼軌單項大修工作中,為了提高作業率,他根據大修工作計劃,不斷組織完善施工程序,合理調配人員、包組、包個人,使整個施工程序緊密銜接,絲絲入扣。同時在防“三折”工作中,他根據以往的維修工作情況及天氣變化研究分析,確定隱患區段,并對危及行車安全區段進行及時整治,做到有檢查、有監督、有記錄,為防止“三折”發生做出了應有的貢獻。近年來,他先后被嫩江公司、集團公司和省國資委評為“優秀共產黨員”、 “抗洪搶險先進個人”等榮譽稱號。

 

邵志國 嫩江公司運輸部副部長

2019年擔任嫩江公司運輸部副部長以來,他經常深入到車間、班組進行現場跟蹤檢查指導工作,2019年共深入基層達150多天,共發現處理各種隱患1070余條,對發現的違章違紀及時進行處理,并制定了相應的防范措施,確保了嫩江公司安全運輸生產工作平穩有序進行。

 

王文君 樺南公司生產指揮中心線橋電務部副部長

汛情就是命令,2019年汛期提前并且時間長,雨量大,在汛期前未雨綢繆做好汛前準備,防汛期間始終在現場與員工一起裝防汛袋護坡、擺放廢舊水泥枕護坡,在防汛重點地段13公里至17公里使用12000條防汛袋灌沙袋壘砌,使用廢舊水泥枕采用平放和立式兩種方式對線路9處路基護坡,正是有了這樣的隱患處所超前整治接受住了臺風的考驗,抵御住了大到暴雨的沖刷,并在雨中雨后巡檢23次,及時處理險情6起,在發生水害后身先士卒既當指揮員又是戰斗員,科學指揮、有序搶修線路,保證線路及時開通。

 

楊麗 樺南公司總會計師

為了贏得各銀行的支持、理解和幫助,幾年來,她無數次往返于各銀行之間,實現貸款、倒貸工作。積極爭取政策,為樺南公司成為樺南縣里唯一一家享受市級統籌60%繳納醫療保險的企業做出突出貢獻,享受困難企業優惠待遇,近7年以來每年減少支出59萬元,累計為樺南公司節省資金400多萬元。2019年全程參與高鐵跨線補償工作,多次往返于樺南公司和評估公司之間,參與評估方法的商定并出具相關的佐證材料,出具樺南公司跨線補償所受的經濟損失等相關數據,為樺南公司順利實現跨線補償做出了突出貢獻。

 

魏立峰 寶清公司副總經理

作為副總經理,他工作經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷。2019年,作為寶迎鐵路項目的主要負責人,他常常一干就到深夜,整理出各種相關材料,達幾十種,數千頁。面對繁瑣復雜的工作,他不敢有半點馬虎,為了加快推進項目建設,多次到上級有關部門溝通協調,一去就是數天,一等就是好幾個小時。他積極與哈局集團各處室和佳木斯工務段電務部門協調,做好了寶清公司兩臺機車四項設備的升級改造工作,為寶清公司節約了資金約數十萬元。他始終銘記在黨旗下的莊嚴承諾,牢牢固守著鐵路干部的精神高地,在友寶線上一路領航。

 

戴寶清 寶清公司線橋部黨支部書記,線橋部部長

作為黨支部書記,他發揮基層黨組織的領導核心作用和黨員的先鋒模范作用,在寶清公司機關人員整治線路會戰時,他既當“指揮員”,又當“戰斗員”。作為養路戰線上的“領頭羊”,他勇擔責任,不負使命,2019年完成客車添乘65次,設備徒步檢查240公里。防汛期間,他連續72小時奮戰在抗洪搶險第一線,被寶清縣政府評為“抗洪先鋒”。在2019年集團公司舉辦的技術大比武中,他組織帶領的參賽隊伍在工務系統的三個參賽項目中取得了三個第一名,一個第二名的驕人戰績。他在全體員工的心目中是楷模、是榜樣,是一面永不褪色的旗幟。

 

李憲成 東寧公司副總經理

作為東寧公司副總經理的他,在地方鐵路工作31年,他經驗豐富、事業心強、行事穩重,曾創造出許多好的工作業績。他從來都不回避公司面臨的困難,這是他扎實工作的一貫表現。有時一臉灰塵、一身疲憊,他都無怨無悔,樂在其中,2019年他每月還要幾次同留守人員深入沿線排查安全隱患、檢查設備設施是否完好等工作,在困境的企業當中“苦淚累無怨言”一直在他的身上體現。不管企業經營狀態如何,他始終保持著積極、樂觀、向上的心態,他經常說,作為管理者,更多的是以感恩的態度去面對。他忠于事業,從不動搖,勇往直前。

 

冷信強 萬業燃料運銷有限公司總經理

作為一名企業管理者,他工作有思路,心中有格局。近年來,他帶領萬業公司全體人員,砥礪奮進,勇于擔當,大力拓展市場,強化營銷策略,實現了公司從起步、發展到立足的跨越式發展。尤其是2019年完成了銷售煤炭近30萬噸,取得了歷史最好成績,人無遠慮必有近憂,他沒有滿足于“有米下鍋”、“小富即安”的現狀,而是大膽創新,開拓進取,堅持“小步快跑、多腿走路”的原則,積極探索發展非煤輔業,在2019年完成了43.5萬元的鍋爐輔機部件的銷售工作。做到了主副業同步發展,經營效益雙收的良好局面。

 

集團公司專家委員會成員白英章

2019年在采購資金十分緊張的情況下,他保質保量的完成了集團公司運輸生產所需原燃料的物資采購工作,為集團公司節約采購資金74萬元。在林碧公司股權轉讓的艱巨任務中,他主動施策,一舉攻克了這一出售難題,回籠資金3,280萬元,極大的緩解了集團公司資金緊張的困難局面,為集團公司可持續發展立下了汗馬功勞!

 

集團公司后勤服務部經理孫海

任勞任怨、為人真誠。2019年全面完成了集團公司總部車改工作,公務交通總支出得到大幅縮減,節支率為24%,節支效益非常明顯。在新冠疫情期間,從大年初五開始至今,不分節假日一直率領后勤服務部部分員工戰斗在抗疫工作中,從辦公樓的消殺工作及購買和發放集團公司所需防疫物資,都能以身作則,真正起到了模范帶頭作用。

 

集團公司運輸管理部副部長石云 

愛崗敬業,精益求精,2019年她協助部長及時完成運輸指標統計和數據分析工作,為集團公司及時掌握運輸生產情況、解決運輸生產問題,提供決策依據。她立足于本職工作,不斷完善各類運輸生產管理制度,完善制定壓縮“雙周時”關鍵項點、機車節油措施及獎懲辦法,為提升集團公司運輸管理貢獻力量。


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